Para que el futbol femenil tenga un desarrollo óptimo, es necesario visualizarlo ya como un negocio e invertir en el producto que se ofrecerá a la afición, sólo así llegarán por sí solos los patrocinios y los recursos, indicó Pedro Malabia, jefe de estrategia de la Liga F, de España.

En una charla virtual realizada ayer dentro del Summit 2024 de la Liga Mx, el directivo recalcó que también sería ideal no depender completamente de las filiales varoniles de los equipos. Es importante trabajar juntos, pero cada área debe tomar sus decisiones y tener sus propias inversiones. La rama femenil necesita buscar ser autosustentable para poder ser un poco más independiente.

Relató que para el crecimiento de la Liga F “fue fundamental contar con el apoyo de los equipos del futbol varonil, así como del presidente de la Liga de España, Javier Tebas, y muchas más personas involucradas que entendieron el potencial y la importancia del balompié de mujeres.

No sólo deseamos ser organizadores de partidos, también queremos demostrar que la sociedad española ha cambiado y que ahora se percibe el futbol femenil de otra manera.

A su vez, Kelly Simmons, ex directora de Juego Profesional Femenil en la federación inglesa de futbol, compartió que el crecimiento de la Women’s Super League (WSL) comenzó cuando nos dimos cuenta de que la comercialización y la profesionalización eran sumamente importantes.

Indicó que en los inicios del certamen de mujeres de Inglaterra se evaluó si era conveniente o no permanecer junto a la Liga Premier y consideramos que estar asociados con ella no era esencial para nuestro éxito. Fue entonces cuando comenzamos a avanzar muy rápido en la creación de una nueva compañía, que es regulada por la federación en algunos aspectos, pero que también es independiente.

En ese sentido, precisó que los clubes de la WSL conocen la importancia de invertir, y entienden que los resultados no serán inmediatos, saben que llevará tiempo empezar a ver rendimientos, y esa confianza es muy alentadora para nuestro proyecto.