Ciudad de México. Entre 2019 y hasta el tercer trimestre de este año la Comisión Federal de Electricidad (CFE) ha obtenido ahorros por más de 24 mil millones de pesos, informaron directivos de la empresa estatal.

Rubén Cuevas Plancarte, director corporativo de Administración de la compañía señaló durante su participación en un conservatorio sobre corrupción que por cambios en los procedimientos relacionados con adquisiciones, arrendamientos, servicios, obras y otros servicios relacionados en 2019 se lograron ahorros por 8 mil 101 millones de pesos.

Durante el año de la pandemia del Covid-19, la CFE alcanzó un ahorro por 11 mil 291 millones de pesos, mientras que de enero a octubre de este año la empresa eléctrica estatal logró 5 mil 591 millones de pesos en ahorros.

Destacó que en suma, por las modificaciones en los procesos de la empresa, los ahorros obtenidos en el tiempo referido suman 24 mil 983 millones de pesos.

Subrayó que en el pasado, la mayoría de contrataciones se hacían por adjudicación directa, pero actualmente el 95 por ciento se lleva a cabo a través de concurso abierto y simplificado, mientras que el 4.18 por ciento son adjudicaciones directas y solo 0.38 por ciento son invitaciones restringidas.

Cuevas Plancarte reiteró que se instauró una Gerencia de Inteligencia y Análisis de Mercado, para conocer los costos de lo que se compra, por lo que Con base en estudios a nivel internacional y nacional, se definen los precios que se concursan.

Además se reestructuró la Gerencia de Abastecimientos, para que haga todas las contrataciones y se actualiza permanentemente la normativa de CFE, para ser más transparentes y mejorar la rendición de cuentas.

Roberto Chaparro, coordinador de Control Interno, subrayó que al iniciar esta administración se encontraron contratos leoninos, proyectos abandonados, dispendio del uso de recursos, más de 500 riesgos registrados y riesgos de corrupción no reconocidos.

Indicó que entre las medidas contra la corrupción al interior de CFE han establecido mecanismos de identificación de riesgos, así como identificar a los responsables de cada proceso y proyectos de la compañía.

Agregó que se estableció comunicación permanente con los enlaces, como línea de acción, para evitar irregularidades que afecten al patrimonio de la CFE.

Ricardo Gutiérrez, titular de Auditoría Interna, apuntó que al iniciar la actual administración encontraron ese órgano con una estructura orgánica alineada inadecuadamente a la cadena de valor de la CFE, con lineamientos rectores en un estado inexplicable.

Añadió que no contaba con independencia y objetividad, programaba inadecuadamente el trabajo del auditor, había rezago en la ejecución de los programas, faltaban un programa de capacitación y habilidades técnicas.

“La Auditoría Interna era una unidad inconexa, en detrimento de su obligación de dar resultados. Hoy se busca dignificar la función de Auditoría Interna, porque la CFE no merece menos”, subrayó.