Ciudad de México. Las dos bolsas de valores que operan en México se manifestaron a favor de la equidad de género, por lo que desde sus respectivas instancias, ambas trabajan para que tanto hombres y mujeres tengan las mismas oportunidades en el sistema financiero.
En el marco del Toca la Campana para la Igualdad de Género, José Oriol Bosch, director general de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), señaló que en la firma que encabeza no sólo se ha impulsado la equidad de género en cuanto a porcentaje de trabajadores. Explicó que la equidad ha ido más allá, dado que también se ha incrementado el número de mujeres que ocupan puestos directivos en la BMV.
En el caso concreto de la BMV, dijo, la dirección general adjunta de la contraparte de real de valores y la dirección de recursos humanos y el área jurídica, están a cargo de mujeres.
Por su parte María Ariza, directora general de la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), celebró que actualmente la participación de mujeres en consejos de administración sea de 7 por ciento; no obstante, indicó que ese número está aún por debajo del verdadero potencial.
"El movimiento en México y en el mundo a favor de la equidad de género es muy importante, hay que reconocer los rendimientos que dan las mujeres en sus distintas áreas de trabajo. Aún se debe avanzar más rápido pero me gusta que todos cerremos filas con la idea de avanzar y apoyar" destacó la directora de BIVA.
BMV con operación normal
Aunque en la BMV alrededor de 50 por ciento la plantilla laboral son mujeres, Oriol Bosch indicó que el próximo 9 de marzo, día que está convocado un paro de labores femenino por el movimiento "Un día sin mujeres", la entidad bursátil operará con normalidad.
“La misión que tenemos en la BMV es precisamente garantizar y facilitar el funcionamiento del mercado de valores, de derivados y del sistema financiero. Lo que vamos a buscar es dar el servicio de la mejor manera posible, pero apoyando a cualquier mujer que de alguna forma tome la decisión de apoyar el movimiento", destacó el directivo.
