n Palacio Nacional durante la 112 Asamblea General Ordinaria del IMSS (29/11/21), –frente al presidente Andrés Manuel López Obrador, Consejo Técnico, cinco secretarias y 10 secretarios de Estado, seis gobernadoras, Claudia Sheinbaum, 15 gobernadores y algunos legisladores– un triunfalista Zoé Robledo sostuvo que la pandemia covid-19 ha sido el periodo más difícil de la historia del IMSS. En los últimos 21 meses el apoyo del Presidente fue lo que nos mantuvo en pie.

Nunca ésta asamblea se había celebrado en Palacio. Desde aquí el Presidente condujo la respuesta mexicana a la pandemia y la reconversión del Seguro Social como columna vertebral del servicio hospitalario para que nadie se quedara sin atención. Todas las instituciones trabajamos como un solo sistema: 233 hospitales reconvertidos, 18 unidades de expansión, 47 mil trabajadores contratados y cero rechazos. 1.5 millones de casos confirmados, 314 mil hospitalizados, 33 mil sin seguridad social.

Además: Créditos Solidarios a la Palabra, incrementos al salario mínimo y reforma de subcontratación que significaron 9 mil 800 millones de pesos adicionales.

De la población mayor de 18 años, por lo menos 85 por ciento tiene una dosis de vacuna. Si en la primera y segunda ola del virus no hubo saturación hospitalaria por la reconversión, en la tercera no la hubo gracias a la vacunación. El IMSS demostró su experiencia: vacunamos en todos lados. El instituto es más seguro y más social que antes.

Tenemos el mayor número de registros patronales de toda la historia: un millón 53 mil; el mayor volumen de trabajadores registrados: 20 millones 881 mil, y salario base de cotización más alto de la historia: 432 pesos diarios. En la crisis de 1982 la recuperación del empleo requirió 26 meses. En la de 1994, 24 y en la de 2009, 22. Ésta vez, 19.

El peor desastre fue el vendaval neoliberal: 36 años de desinversión quenos dejaron con déficit de infraestructura de 15 mil 340 camas, 94 mil médicos y lo peor: se había arraigado un modelo curativo sobre uno preventivo. Saldo: 4 millones 400 mil derechohabientes diabéticos y 7 millones 476 mil hipertensos. Ante el riesgo de saturación, crecimos. Hoy tenemos mil 387 camas más que antes de la pandemia. Volvimos a contratar. Desde 2020 basificamos 8 mil 337 médicos y 23 mil 116 enfermera/os. Y volvimos a la formación: en 2021 autorizamos 9 mil 40 plazas para especialistas, con mil 123 cursos en 377 sedes.

Ante los riesgos financieros diversificamos inversiones. Implementamos mejor gobierno corporativo. A octubre de 2021 tenemos 5 mil 282 millones de pesos adicionales a lo presupuestado por el cobro de intereses. El saldo contable de las reservas es de 37 mil 535 millones. El acumulado nos da hoy 12 años más de suficiencia. Y recaudamos mejor. A la misma fecha se alcanzó un monto superior a 315 millones de pesos con respecto al año anterior. Con un superávit de 6 mil 311 millones de pesos, con 3 mil 300 millones de pesos por actos de fiscalización y cobranza.

Cerramos 2021 con 80 millones de consultas de medicina familiar, 13 millones de consultas de especialidad y 983 mil cirugías. Tomando 2019 como el último año regular, alcanzamos un nivel de 75.4 por ciento, cuando en la mayoría de los países del mundo cerrarán en 55 por ciento.

Enfrentamos la pandemia combatiendo la corrupción e impulsando transparencia y rendición de cuentas. La Secretaría de la Función Pública reconoció al IMSS como la institución con el mayor cumplimiento de declaraciones patrimoniales: 99.9 por ciento. Transmitimos en vivo la contratación por licitación pública. Llevamos 26 con presupuesto mayor a 16 mil millones de pesos.

Ante mercados distorsionados y abusivos de insumos de covid usamos nuestro volumen para regular el mercado. En equipos de protección personal, por licitación pública internacional, en diciembre de 2020 nos abastecimos para todo 2021 y estabilizamos precios. Las batas que se cotizaban en 247 pesos, las compramos en 23.5 pesos. Los cubrebocas tricapa, que costaban 19.92 pesos, los compramos en 92 centavos. Los guantes, que se compraban en 546 pesos, los adquirimos en 5.25 pesos.

Sobre la terrible tragedia del HGZ 5 Tula, dimos atención a las familias de quienes perdieron la vida con medidas emergentes, económicas y afectivas. El nuevo hospital de Tula estará listo en marzo de 2023.

Con optimismo llegamos a esta asamblea con la esperanza fundada en ese porvenir que pertenece a la ciencia: las primeras 268 mil consultas de telemedicina, 15 millones de cursos de capacitación en línea y mil 400 protocolos de investigación de salud relacionados al covid-19.

El IMSS es el porvenir que abre puertas de la seguridad social a trabajadoras del hogar y a trabajadores independientes. Convertirlo en el eje de acceso universal a la salud. Federalizar el sistema de salud y apoyarnos para atender a la población abierta sin seguridad social recogiendo la buena experiencia del IMSS-Bienestar con hospitales operados/ administrados por una institución con estabilidad y fortaleza: el IMSS.

Así ¿o más clarito?

UAM-Xochimilco