La separación en filiales y subsidiarias de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), como parte de la reforma energética emprendida en 2013, reflejó falta de mecanismos y procedimientos de control implementados para verificar el cumplimiento de la asignación de personal, activos, pasivos financieros y laborales e identificación de riesgos inherentes, reveló la Auditoría Superior de la Federación (ASF).

La auditoría hace algunas observaciones: la asignación de empleados y la sustitución de la figura patronal, es decir, trabajadores asignados a filiales y subsidiarias en que fue separada la CFE, tenía relación directa con el corporativo que las agrupa, así como la falta de evidencia documental en la asignación de pasivos laborales y la no implementación del sistema de control interno.

Tras dicha reforma fueron creadas subsidiarias y filiales de la CFE para realizar actividades independientes de generación, transmisión, distribución y suministro básico de energía eléctrica, proceso apegado a los términos de estricta separación legal, dijo la ASF.

Si bien la CFE avanzó en el cumplimiento de los términos para la estricta separación legal dentro de los plazos fijados, la propia naturaleza del proceso presentó inconsistencias, como la falta de flexibilidad y adaptabilidad de los plazos establecidos en los términos legales, para considerar las particularidades operativas de la CFE, sus empresas subsidiarias y filiales, como muestran las dificultades para la asignación efectiva de empleados y la sustitución de la figura patronal, señaló.

Indicó que los empleados seguían teniendo relación directa con CFE corporativo, pese a haber sido asignados a alguna subsidiaria o filial.

La nueva organización y estructura de la CFE y los pendientes en los términos de estricta separación legal, específicamente con la parte operativa, fueron factores que impidieron la implementación de su sistema de control interno, agregó.

Ante ello, la auditoría instruyó las acciones de control necesarias para atender algunas de las observaciones determinadas. Advirtió: Los mandos superiores tienen la obligación de subsanar las debilidades identificadas en el proceso. En caso de no implementar los controles necesarios, los mandos superiores asumen la responsabilidad de su materialización y de las consecuencias.